Unsere Methode umfasst folgende Schritte
Schritt 1
Der Neue Kunde füllt einen Analysefragebogen aus und erhält von einem unserer Trainer eine Besprechung mit einem genau auf sein Unternehmen bzw. seine Funktion als Führungskraft zugeschnittenen Programmvorschlag.
Schritt 2
In den meisten Fällen stellt es sich heraus, dass der Leiter/Geschäftsführer in seiner Funktion als Führungskraft mehr Wissen benötigt, um mit den täglichen Druck klarzukommen, ohne „faule Kompromisse“ zu machen oder "es resigniert laufen zu lassen“.
Er braucht mehr Wissen darüber, wie man die Kommunikation verbessert, damit er sicherstellen kann, dass man im Unternehmen besser miteinander klarkommt und dass Anweisungen, die er herausgibt, ausgeführt werden.
Auch muss der/die Leiter/Führungskraft Menschen richtig einschätzen können, denn davon hängt sein/ihr Unternehmenserfolg ab.
Schritt 3
Nachdem nun der Leiter als Führungskraft ausgebildet ist, werden die Unternehmensziele klargestellt und vorangetrieben.
Nachdem für Expansion gesorgt wurde, wird dem Phänomen von „Überexpansion“ vorgebeugt, indem mit ihm zusammen verschiedene organisatorische Systeme im Betrieb etabliert werden. Diese ermöglichen ihm, die Geschwindigkeit und die Menge von Partikeln zu kontrollieren, ohne unter ihnen begraben zu werden. Es sind die folgenden Systeme, die der durchaus schnellen und vor allem gesunden Expansion dienen.
Das Organisierungssystem
Einführung einer Organisierungstafel für das Unternehmen, damit die Abläufe in Ihrem Unternehmen so geordnet und optimiert sind, dass bestmögliche Produktion und Expansion möglich sind. Eine maßgeschneiderte Organisationstafel mit sieben Abteilungen erstellt und in der gesamten Firma in Anwendung.
Das Kommunikationssystem
Einrichtung eines standardgemäßen Kommunikationssystems, sodass die Geschwindigkeit des Partikelflusses in die Höhe schießt und unnötiger Verkehr wegfällt. Ein firmeninternes Kommunikationssystem etabliert, das die Organisationstafel mit sieben Abteilungen widerspiegelt, dessen Verwendung, um die Produktion zu erhöhen.
Das Statistiksystem
Einführung von „Management anhand von Statistiken“, damit Sie die Produktion auch im Bereich der Vorbereitung sichtbar vor sich haben und kontrollieren können. Damit können Sie Indikatoren aufgreifen und in Ordnung bringen, bevor sie zu Produktionszusammenbrüchen führen. Die richtigen Statistiken für die Firma festgelegt und damit das Werkzeug zum Managen.
Das Finanzsystem
Das Ziel ist die Solvenz des Unternehmens. Falls Sie beim Start des Programms nicht solvent sind, werden Sie es sein, wenn Sie es abschließen.
Standardgemäße Finanzplanung und Rechnungsbegleichung und damit eine Firma auf dem Weg zu Zahlungs- und Überlebensfähigkeit.
Das Ausbildungssystem
Durch Verwendung von Ausbildungsprogrammen, die Sie in Ihren eigenen Räumen durchführen, erreichen Sie stabile und produktive Mitarbeiter.
Was heißt MAKH
Unsere MAKHMethode© die „Modell von Verwaltungs-Know-how“-Methode ist auch im Hubbard Management System® als MAKH-Programme bekannt
(vom Englischen: Model of Admin Know-how).
Modell etwas, was (durch den Grad seiner Perfektion,
Vorbildlichkeit o. Ä.) für anderes oder für andere
Vorbild, Beispiel, Muster sein kann
Admin zu deutsch Verwaltung, was verantwortlich leiten, führen
oder verwalten bedeutet
Know-
How das Wissen, wie man eine Sache praktisch verwirklicht
Schritt 4:
Parallel werden regelmäßig Verkaufsausbildungen abgehalten. Das Problem von „zu wenig Neukunden“ oder „unrentable Aufträge“ wird beseitigt.
Das Ziel ist ein Unternehmensleiter, der sein Handwerkzeug der Führung wirklich versteht und es auch nutzen kann und der funktionierende Managementwerkzeuge für die Expansion im Betrieb etabliert hat.
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